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Style hat immer etwas mit Einstellung, Authenzität und Herkunft zu tun. Und nicht ausschließlich mit Glanz und Glamour.

Und mit dem Fokus auf Authenzität heute mal kurz und schmerzlos etwas aus Hamburg Ost, das bedeutet aus den Stadtteilen Billstedt, Mümmelmannsberg, Horn, Jenfeld usw. Und wer mich länger kennt, weiss, dass ich dazu einen nicht ganz unwesentlichen Bezug habe:

Hamburger e-Learning Plattform scoyo.de

Überraschend ging Freitag Abend durch die Medien, dass Bertelsmann sein Lernplattform-Vorzeigeobjekt “Scoyo” loswerden möchte. Der Geldhahn wird zugedreht, die Suche nach einem neuen Investor soll angeblich schon laufen. Auch wenn Scoyo trotz massiven Werbeaufwendungen nicht die angepeilten Umsätze erzielte, kommt der Rückzug doch mehr als überraschend.

Überraschend ist der Rückzug vor allem deswegen, weil nach Schätzungen 20 Mio. Euro aus Gütersloh in dieses hochgelobte Hamburger eLearning-Startup gepumpt worden sind. Eine nicht unbeträchtliche Summe - mit der unter anderem gestandene Mitarbeiter finanziert worden sind. Ein ganz wesentlicher Teil der Investition dürfte aber auch in die aufwendige Herstellung der “Lerneinheiten” geflossen sein - gemeinsam mit Pädagogen entwickelte Flash-Elemente (von Anfang an hat mich hier die Diskrepanz zwischen Halbwertzeit des Lerninhalts und Herstellungskosten etwas irritiert). Wie auch immer bei einem Investment von 20 Mio. Euro hätte man eigentlich mehr Ausdauer vermutet.

Auch wenn es im Nachhinein immer leicht zu sagen ist: Konzeptionell hatte ich von Anfang an etwas Bedenken. Ich glaube, dass Scoyo seine potenzielle Zielgruppe genau in den Haushalten findet, die sich für ihre Kinder nicht leisten können. Und die, die es sich leisten könnten, würde wahrscheinlich zu anderen Lehrmethoden greifen, da eLearning in Deutschland (zumindest in der Scoyo-Alterklasse) noch nicht etabliert ist.

Wenn jetzt ein neuer Investor gesucht wird (angeblich wird sogar schon verhandelt), kann dieser sich sicher über die initialen Aufwendungen (Marketing, Entwicklung der Lerneinheiten) freuen. Wenn die Umsätze aber tatsächlich nicht im Verhältnis stehen, wird es wohl oder übel personelle Einschnitte bei dem Hamburger Startup geben.

Microsoft BizSpark Website

Mit dem BizSpark-Programm will Microsoft Start-Ups ansprechen, die im Bereich Software oder Dienstleistungen tätig sind. Diese können drei Jahre lang kostenlos Software-Entwicklungstools und Serverprodukte von Microsoft nutzen, solange die Unternehmen nicht älter als drei Jahre sein und sie unter einer Million Dollar Jahresumsatz liegen. Gut oder schlecht? Am Ende steht natürlich wieder die Frage OpenSource oder kommerzielle Software.

Natürlich geht es Microsoft bei BizSpark in erster Linie darum, ihre Entwicklungstools und Serverprodukte an Start-Ups zu bringen, solange diese vielleicht noch nicht in der Lage oder bereit sind, viel Geld in Software zu investieren. Bevor diese sich dann am Anfang auf die vielfätig verfügbaren Freeware-, Shareware oder OpenSource-Tools, zumindest mittelfristig, festlegen, will man die Microsoft-Produkte dort kostenfrei etablieren.

Nichtsdestotrotz entsteht hier eine Win-Win-Situation faire Situation: Start-Ups können professionelle, kommerzielle Software mit entsprechendem Support nutzen, ohne hierfür viel Geld investieren zu müssen. Und wenn das Start-Up-Unternehmen genügend Geld verdient, dann muss man dafür bezahlen. Und Microsofts Lizenzumsatz wächst quasi mit dem Start-Up gemeinsam. Ich finde solche Programme mehr als fair. Zuma der finanzielle Aufwand ja kalulierbar ist, auch wenn er mit Erreichen des Zeit-Limits oder der Umsatzgrenze sprunghaft ansteigt.
Marcel Weiss vertritt auf netzwertig.com eine andere Position hinsichtlich des Benefits dieses Programms für Start-ups. Aber - wie immer - ist die Diskussion OpenSource vs. kommerzielle Software eine Glaubens- und Einstellungsfrage.

Mehr Informationen zu BizSpark unter:
www.microsoft.com/bizspark/